Mission et Vision

  1. Mission

L’Office du Thé du Burundi (O.T.B) est une société publique agroalimentaire créée en 1971. Sa principale mission est la production de la culture du thé au Burundi à travers l’encadrement des petits producteurs, la gestion des plantations industrielles, la transformation du thé et la commercialisation du thé sec.  L’O.T.B travaille en collaboration avec environ 60.000 Exploitants théicoles et centralise la production de 2239 Ha de plantations industrielles et 7087 Ha de plantations villageoises.

La production annuelle moyenne est de 10 .952 Tonnes de thé sec. La production du thé provient à 20% desplantations industrielles appartenant à l’OTB et à 80% des plantations villageoises appartenant aux paysans.

L’O.T.B est constitué de cinq complexes théicoles et du siège qui est à Bujumbura.

chaque complexe est constitué de:

  • Des plantations villageoises (en moyenne 80% de la production)
  • Des plantations industrielles de l’O.T.B sauf le complexe d’Ijenda qui est 100% Villageaois
  • Une usine de transformation
  • Des plantations d’eucalyptus pour alimenter les chaudières afin de produire de la chaleur de séchage
  • Des pistes en latérite (accès aux plantations et acheminement de la feuille  verte à l’usine
Complexe théicoles Rwegura Teza Tora Ijenda Buhoro OTB (total)
date de démarrage 1971 1967 1975 1984 1992
Superficie totale plantations 2 273 ha 1 909 ha 1 768 ha 2 094 ha 778 ha 8 822 ha
Blocs industriels 776 ha 600 ha 334 ha 300 ha 2 010 ha
Milieu villageois 1 497 ha 1 309 ha 1 434 ha 2 094 ha 478 ha 6 812 ha
Boisements 619 ha 424 ha 493 ha 100 ha 219 ha 1 855 ha
Pistes 187 km 265 km 224 km 413 km 225 km 1 314 km
Nb de hangar 34 61 48 70 25 238
capacité de production
(t thé sec/an)
2040 t 2244 t 1936 t 1 990 t 900 t 9 110 t

Le Siège de l’O.T.B à Bujumbura est constitué comme suit:

  • La Direction Générale
  • La Direction Administratif et Financière
  • La Direction Industrielle (Gestion des usines)
  • La Direction Agronomique (suivi des plantations et encadrement des producteurs villageois)
  • La Direction commerciale (Marketing,commercialisation, démarche qualité
  •  

2. Vision

  •  Depuis l’an 2010, l’O.T.B installe des extensions des plantations Villageoises de plus ou moins 250 Ha par ans reparties dans les cinq complexes théicoles soit 50 Ha par complexe.
  • L’O.T.B a déjà mis en place une démarche qualité du thé et des améliorations sont déjà visibles sur les marchés internationaux;
  • L’O.T.B a déjà compris les enjeux de la certification pour pouvoir être compétitif sur les marchés  internationaux et deux usines ( Rwegura et Ijenda) vont bientôt être certifié Rainforest Alliance (RA)
  • Avec l’appuis de l’AFD dans le projet PRCC 1052, les mêmes usines pourront être certifié ISO 22.000 et des actions visant à percer le marché Européen du thé sous la marque THE DU BURUNDI sont déjà envisagé.
  • Le même projet va appuyer l’OTB dans l’amélioration des pratiques commerciales afin de mieux valoriser le thé produit.
  • La politique de l’OTB d’une agriculture durable respectant l’environnement et l’amélioration des pratiques culturales par l’encadrement continue des paysans  permettra d’améliorer continuellement les revenus des paysans et des travailleurs.
  •   Afin de se préparer  à la libéralisation et à la privatisation de la filière  théicole l’OTB est entrain d’organiser les paysans en associations allant dans le sens des coopératives pour que ces derniers puissent agir comme partenaires actif
  • Dans sa politique de diversification de ses produits l’OTB a déjà commandité une étude de faisabilité pour la mise en place d’une ligne de production de thé vert ou orthodoxe.
  •   L’industrie du  thé  est toujours  en évolution aux niveaux des techniques soit culturales, d’usinage et commerciale ; l’OTB  prévoit un plan de formation continue de son personnel afin de pouvoir évoluer parallèlement avec cet industriie
  • OTB assure un développement économique des théiculteurs en assurant une monétarisation permanent et une facilité d’accès aux crédits ainsi qu’un rayonnement social autour de ses usines.

3 Agriculture Durable

Le théier est une culture pérenne qui pousse bien sur des sols forestière et en bon voisinage avec l’environnement. L’OTB n’utilise jamais de pesticide dans ses champs pour rester en conformité avec les règles environnementales ;

Nul n’ignore que l’eau c’est la vie, les pratiques culturales de l’OTB protège les marrais et assure une bonne gestion des eaux de pluies et des eaux usées.Depuis l’an 2012 l’OTB a commencé à implanter dans ses usines la Norme Rainforest Alliance (RA) qui est une norme en regards avec la préservation de l’environnement et les bonnes conditions sociales des théiculteurs et des travailleurs.